El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) intensificará su producción quirúrgica y de consultas externas con la estrategia 2-30-100, presentada por su director general, Zoé Robledo Aburto, durante la conferencia matutina en Palacio Nacional.
El programa busca elevar en 4 millones las consultas de especialidad durante 2025 —de casi 26 millones registradas en 2024 a 30 millones— y acortar así los tiempos de espera para los 63 millones de derechohabientes.
Robledo subrayó que el crecimiento descansa en la contratación récord de personal: de 37 mil 477 médicas y médicos especialistas en 2017 se pasó a 48 mil 537 en 2025, un avance del 30 por ciento; solo en el último año el incremento fue de 6.2 por ciento.
Con esta plantilla se habilitarán consultorios vespertinos y fines de semana, pues actualmente 57 por ciento de las consultas se concentran en el turno matutino y solo 36 por ciento por la tarde.
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Zoé Robledo anuncia estrategia del IMSS para realizar 2 millones de cirugías en 2025 y reducir tiempos de espera
El plan incluye otras cinco acciones clave:
- Retención y estímulos para especialistas en zonas de alta demanda.
- Apertura de consultorios sabatinos y dominicales en medicina interna, pediatría y ginecología.
- Ruta exprés por gravedad, enfocada en pacientes oncológicos y casos de alto riesgo.
- Derivación inteligente entre hospitales para equilibrar cargas y aprovechar quirófanos subutilizados.
- Resultados diagnósticos en línea para agilizar segundas citas y autorizaciones quirúrgicas.
Además de la productividad ambulatoria, Robledo celebró un hito quirúrgico: el primer trasplante de corazón pediátrico en el Centro Médico Nacional de Occidente, Guadalajara.
El procedimiento, realizado el 22 de mayo a la joven Ariadna, de 16 años, se convirtió en el segundo trasplante cardiaco infantil practicado en una institución pública —junto con el Hospital Infantil de México— y fue posible gracias a la donación de un órgano proveniente de Saltillo.
Con este caso, el IMSS acumula 11 trasplantes de corazón en lo que va de 2025.
La estrategia 230 × 100 se financiará con el presupuesto ordinario y reordenará agendas, quirófanos y laboratorios para que el aumento de servicios no dependa de jornadas “extra”.
El objetivo, concluyó Robledo Aburto, es garantizar consultas y cirugías a tiempo sin sacrificar la calidad, mientras se fortalece la capacidad de alta complejidad que distingue a la red hospitalaria del Seguro Social.
IO
